2025年3月20日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理刘冰主持召开房地产开发项目专题调度会暨总经理办公会，集团党委委员、副总经理于革委，工程部负责人，城开集团、水投集团主要负责人及分管房地产销售业务负责人参加会议。

会议听取了水投集团、城开集团关于房地产开发项目投资、销售及回款等情况的汇报，集团工程部对各个房地产开发项目进行了点评。集团党委委员、副总经理于革委指出房地产开发项目存在重建设、轻运营，市场化考核机制不成熟，认购转化率低等方面的问题，并从完善销售团队市场化考核机制、提高认购转化率、加强与属地政府沟通等方面提出了具体的改进措施。

集团党委副书记、副董事长、总经理刘冰充分肯定了城开集团、水投集团在对接关键部门和关键人、建立奖惩淘汰机制等方面做出的努力，并提出三点工作要求：一是思想上高度重视。聚焦主责主业，始终坚持投资回报匹配的原则，做好市场化项目；深刻认识到房地产开发项目的复杂性，认真做好前期谋划、过程管控、后期销售工作；加强对国内优质房地产项目的学习与交流。二是措施上精准有效。要精准研判形势、精准测算效益、精准寻找客户群体、精准采取销售策略，确保项目品质和质量，积极争取政策支持，多措并举切实推进房地产项目去化进度。三是责任上压紧压实。要尽快建立健全市场化考核机制，层层传导压力，充分发挥考核“指挥棒”作用，加大销售团队整体考核和团队成员个人考核力度，形成团队成员能进能出、薪酬能高能低的良性循环。