2025年2月14日上午，集团党委委员、副总经理翁畅主持召开房地产项目专题调度会，集团工程部、办公室相关人员，城开集团、水投集团分管领导及相关负责人参加会议。

会议听取了城开集团、水投集团关于聆湖湾东苑、天河印象、伯牙墅等房地产项目春节期间营销工作情况和下一步营销工作计划的汇报。集团工程部就房地产项目进行了逐一点评。

集团党委委员、副总经理翁畅充分肯定了城开集团、水投集团在房地产项目工作中做出的努力，并就下一步工作提出三点要求：一是加大宣传力度，积极转变营销思路。要充分利用开展推介会、“进机关、进企业、进学校”团购活动、抖音“云看房”等线上线下相结合的方式，各项目针对目标群体开展资源共享和联合宣传，形成合力，不断提升项目的知名度和获客率。二是加大工作调度，积极解决难点问题。建立“周调度、月考核”调度机制，明确目标和考核方案，对项目建设推进中存在的不足和问题，及时制定措施进行解决，确保项目稳步推进。三是加大协调力度，积极争取政策支持。明确专人负责与属地政府加强沟通协调，尽最大努力争取各房地产项目在完善小区配套设施建设、保障房安置等方面的政策支持，提升项目的软硬件实力。