市国控集团创新审计工作方式，搭建“1234”审计模式助力集团审计工作提质增效。

一、围绕“一个中心”。坚持围绕集团中心工作开展审计，立足经济监督定位聚焦主责主业，明确企业发展需要什么，公司经营风险点聚集哪里，审计工作就跟进哪里，审计工作融入度更高，契合性更强。

二、把握“两个关键”。坚持质量与效率并重、监督与服务并行。在审计项目中，实施全员全流程审计质量控制，同时注重提高审计效率，积极推广大数据审计工作模式等先进审计技术方法。充分发挥审计的监督职能，及时纠正发现问题，同时发挥审计咨询功能，为被审计单位提供专业化意见建议。

三、突出“三个重点”。审计工作围绕财务审计、工程审计、经营审计开展。审计范围覆盖集团发展重点领域、重大项目和重要子公司，全面贯彻落实内部审计全覆盖的工作要求。

四、强化“四个关键阶段”。审计流程围绕审前调查、审计实施、审计报告、后续跟踪程序展开。强化审计质量控制，严把审计风险，确保审计程序更加合理规范，推进内部审计制度化、规范化、标准化建设。