6月18日、6月19日，集团党委副书记、副董事长、总经理刘冰带队前往交控集团、水投集团调研重点项目。集团党委委员、副总经理于革委、翁畅陪同调研。

在交控集团S63怀凤高速项目调度会上，刘冰对交控集团推进S63怀凤高速项目前期各项工作表示肯定，并提出四点要求：一是合理高效制定前期工作节点计划，既要符合实际，又要紧张有序，对可以同步进行的工作并行推进；二是认真梳理目前工作中需要推进的事项，分类处置，做到能做尽做；三是透彻分析堵点难点问题，了解问题产生的原因，详细制定问题解决方案；四是主动沟通，多方发力，对项目推进过程中需要解决的问题积极协调，争取多方支持，加快项目实施。

6月19日上午，刘冰带队深入天河湖平原水库一期工程清淤扩容及水生态环境综合治理工程、碲锌镉半导体材料及其衍生应用创新迭代系列产品生产线项目、龙凤山庄.伯牙闲居等项目进行实地察看，详细了解项目建设运营情况。下午，刘冰在水投集团会议室主持召开项目调度会。会上刘冰听取项目基本情况、工程进展、资金情况及存在问题等，并进行总结讲话。他对水投集团推进各重点项目所做的努力表示肯定，同时提出四点要求：一是保投资、保进度、保安全。对上要积极争取资金，保障项目资金投入，要积极破解项目推进中存在的难题，加快重点项目推进速度，确保项目投资按计划实现，始终绷紧安全生产的弦不放松，加强项目安全隐患排查整改，确保项目建设安全；二是重规则、重效益、重责任。要加强对国有企业相关文件制度学习，加强项目效益分析，做好项目资金平衡方案，要履职尽责，以结果为导向，压紧压实项目责任；三是抓队伍、抓管理、抓调度。要建设好工程、财务、风控等专业队伍，全面提升干部能力，加强项目全过程管理，做好检查、督查工作，层层落实好责任，要建立好项目调度机制，抓好项目调度工作；四是防金融、经营、项目、廉政风险。水投集团要全面做好三年财务分析报告，找到项目投资和经营的平衡点，针对可能出现的风险，做好风险防范预案，加强廉政建设，保证廉政安全。